提升软件计划管理能力可以从以下几个方面入手：

提升耐心和细心程度

计划管理能力不足的人通常缺乏耐心，做事不关注细节，往往只想敷衍了事。要提升计划管理能力，必须改变缺乏耐心的缺点，变得立场坚定、做事持久。通过坚持这样的行事态度，个人会变得越来越有计划管理概念。

注重时间管理

缺乏时间管理能力的人通常无法在规定的时间内完成计划，时常没有时间概念。提升计划管理能力需要从改善时间观念入手，建立对时间的精准把控。越有时间概念的人，越知道在规定的时间内完成规定的事，时间管理能力也会逐渐得到提升。

掌握项目管理工具

项目管理工具如JIRA、Trello、Asana等可以帮助项目经理更好地规划、跟踪和管理项目任务，提高团队的协作效率。选择合适的项目管理工具，并充分利用其功能，如任务分配、进度跟踪、风险管理等，可以显著提升计划管理能力。

优化沟通与协作

有效的沟通和协作是提升计划管理能力的关键。通过使用协作工具如即时通讯、文件共享和会议安排等，促进团队成员之间的有效沟通，减少信息传递的滞后和误差，提高协作效率。

持续学习与改进

软件项目管理是一个不断学习和改进的过程。项目经理需要不断更新自己的知识和技能，适应新的技术和方法，以应对不断变化的项目需求和环境。

采用敏捷开发方法

软件项目通常采用敏捷方式进行管理，基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对变化，提高项目管理的灵活性和响应速度。

使用源代码管理工具和缺陷管理系统

使用源代码管理工具如VSS、CVS等，以及缺陷管理系统如BugZilla，可以帮助团队更好地管理代码和缺陷，确保项目的顺利进行。

数据准确性和流程管理

通过ERP软件等工具实现资源的全面监控和优化配置，确保资源利用。同时，优化生产流程，提高生产效率，也是提升计划管理能力的重要手段。

综上所述，提升软件计划管理能力需要从多个方面入手，包括提升个人耐心和细心程度、注重时间管理、掌握项目管理工具、优化沟通与协作、持续学习与改进、采用敏捷开发方法、使用源代码管理工具和缺陷管理系统，以及确保数据准确性和流程管理。通过这些方法，可以显著提高软件项目管理的效率和效果。