在软件科室中设置团队，可以遵循以下步骤和策略：

确定团队规模

根据项目的需求、预算和时间表来确定团队的规模。一个有效的软件开发团队通常应保持在5-9人之间，以保证团队成员之间的紧密协作和减少管理复杂性。

确定团队成员的角色和职责

每个软件开发团队都需要包含一些关键角色，例如项目经理、软件工程师、测试工程师、UI/UX设计师等。明确每个角色的职责范围，有助于提高工作效率和避免任务的重叠或遗漏。

选定合适的团队模型

根据项目的需求和团队的特性，选择不同的团队模型，例如功能型团队、项目型团队或矩阵型团队。功能型团队按照功能区分，项目型团队则是根据项目来组建，矩阵型团队则结合了功能型和项目型的特点。

设定明确的沟通机制

建立高效的沟通机制，确保团队成员之间可以自由交流和分享信息。可以通过定期开展团队会议、使用实时通信工具和建立共享文档等方式实现。

提供持续的技术和领导力培训

为团队成员提供培训和学习机会，以适应不断变化的技术环境。通过持续的专业发展和技能提升，团队成员能够更好地为项目的成功做出贡献。

鼓励团队合作

创建一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、分享知识和经验，以提高团队的整体效能。

管理冲突

作为团队领导者，需要及时处理和解决团队内部的冲突，以确保团队的和谐和工作进度。

利用协作工具

使用协作工具如Microsoft Teams来创建团队和频道，组织成员和划分工作主题，实现团队的高效沟通和协作。

文件共享和管理

使用OneDrive等云存储服务来上传和管理文件，方便团队成员之间的文件共享和协作。

通过以上步骤和策略，可以有效地设置和管理软件科室的团队，确保项目的顺利进行和团队的高效运作。