团队成员在配置软件时，可以遵循以下步骤：

选择合适的软件

根据团队规模和需求选择合适的项目管理软件，如Trello、Asana、Jira、Microsoft Project等。

创建团队和项目

在项目管理软件中创建团队，并添加团队成员。

创建项目，并为其分配一个清晰的标识符，以便团队成员能够轻松找到它。

配置团队权限

为团队成员分配不同的权限，如只读、读写和只写等，确保每个团队成员都有适当的权限参与项目协作。

制定项目目标和任务分配

在项目管理软件中制定明确的项目目标和任务分配，将项目目标分解为具体任务，并根据团队成员的技能和工作负荷进行合理分配。

实时沟通与反馈

利用项目管理软件中的沟通工具，如留言板和讨论区，随时随地与团队成员交流，及时反馈问题。

安装和配置插件

根据需要安装一些插件，如代码托管插件（如GitHub）、任务管理插件（如Trello）等，以提高团队协作的效率。

共享文件和文件夹

在项目管理软件中共享文件和文件夹，确保所有共享的文件和文件夹都有适当的权限设置，以避免安全风险。

建立版本控制和配置管理

使用版本控制工具如Git和SVN等管理和跟踪不同版本的软件配置项，确保团队成员能够协同开发，而不会互相干扰。

定期审计和构建部署管理

对软件配置项进行定期审计，确保它们与配置管理计划一致，并检查是否存在未经授权的变更或其他问题。

管理软件构建过程和部署到不同环境的过程，确保构建的版本和部署的软件与所需的配置一致。

通过以上步骤，团队成员可以有效地配置软件，提高团队协作的效率和项目的成功率。