软件测试人员转为管理岗位的步骤和建议如下：

技术能力积累

在技术能力达到一定程度后再转管理，这样更容易获得团队成员的认可。

确定团队的目标与职责

编写和执行测试用例，自动化测试的设计和维护，参与需求分析和设计评审，确保测试的全面性。

沟通和协调能力

测试经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与开发团队紧密合作，推动问题的修复。

项目管理知识

了解项目管理的基本原则，包括项目生命周期、范围、目标、资源分配、时间和成本控制、质量保证和沟通管理。

积累与项目管理相关的实际经验，例如参与项目计划会议，了解项目整体进程和目标。

获取项目管理资格证书

获取PMP（项目管理专业人士认证）、PRINCE2（项目管理方法认证）或Agile（敏捷项目管理认证）等证书，以提升职业竞争力。

扩展职责范围

从单一的测试工作过渡到涉及项目计划、执行、监控和收尾的全方位工作。

领导力提升

学习团队建设和与人相处的技巧，包括向上管理和向下管理的能力。

技术能力保持

即使转为管理岗位，也要保持对技术的了解，能够快速上手新的技术。

实际项目管理经验

可以在小型项目或项目的某个阶段中担任项目经理助理或项目协调员的角色，通过实践来加深对项目管理工作的理解。

持续学习

不断学习新的管理知识和技能，以适应不断变化的项目管理需求。

通过以上步骤和建议，软件测试人员可以逐步转型为项目经理或测试经理，并在新的岗位上取得成功。