甲方在催软件进度时，可以采取以下措施：

了解项目进度

通过定期的项目会议、项目报告、项目审计等方式来获取信息。

利用专业的项目管理系统，如PingCode和Worktile，来实时跟踪项目的进度。

保持良好的沟通

与乙方保持频繁的沟通，及时了解项目的实际进度，并根据实际进度提出合理的要求和建议。

在沟通的过程中，使用明确、具体的语言，避免使用模糊、不明确的表述。

尊重乙方的意见和建议，避免在沟通的过程中出现争执和冲突。

明确需求和合理计划

在项目初期，确保所有的功能和要求都清晰明了，以减少后期的更改和返工。

制定详细的项目计划，列出每个任务的开始和结束时间，资源分配，以及重要的里程碑。

提高沟通效率

高效的沟通是团队合作和项目成功的关键。通过设定明确的目标、使用敏捷开发方法、定期召开进度会议等方式来提高沟通效率。

使用项目管理工具

利用专业的项目管理工具，如PingCode和Worktile，来有效跟踪管理项目进度，提醒乙方完成任务，以及生成项目报告等。

定期审查进展

定期审查项目的进展，及时发现问题，并采取纠正措施。

设定关键绩效指标（KPI），帮助监控项目进度和质量。

激励团队

设定明确的目标和里程碑，激励团队成员清楚地了解项目的最终目标以及每个阶段的具体任务。

通过短期冲刺和频繁的交付，确保项目的每个阶段都有明确的目标和可交付成果。

及时解决问题

当进度与计划不符时，立刻找出原因，并提出改进建议。

对拖进度的环节和要素对症下药，让施工方立马改良。

资源保障

确保项目所需的人员、设备、材料等资源充足，避免因资源不足导致进度延误。

制定合理的奖惩制度

制订分阶段的工程进度状况罚款条款，写进合同，激励施工方按时完成进度。

通过以上措施，甲方可以有效地催进软件项目的进度，确保项目按时完成。