软件绩效的考核指标通常包括以下几个方面：

研发类岗位

代码提交量：如每月代码行数或提交次数。

Bug修复率：修复的Bug数量与提交的比例。

产品功能交付及时率：按时交付的功能模块比例。

代码质量：如代码缺陷率、Code Review通过率。

工作效率：完成任务数、开发工时。

技术能力：技术栈深度、技术分享次数。

产品类岗位

产品上线时间的达成率：产品按时上线的比例。

功能需求文档的准确性：需求文档的完整性和准确性。

用户反馈问题解决率：用户反馈问题的解决效率。

运维类岗位

系统宕机时间：如月度宕机时间小于2小时。

平均响应时间：如请求处理时间低于500ms。

销售和市场类岗位

销售额增长率：销售额的增长情况。

客户转化率：潜在客户转化为实际客户的比例。

定性考核

工作态度：员工对工作的认真程度和积极性。

业务技能：员工的专业技能和知识水平。

规范执行：员工是否遵守公司规章制度和规范。

团队合作：员工在团队中的协作能力和团队精神。

定量考核

工作完成情况：员工完成的工作任务数量和质量。

项目进度：项目按时完成的情况。

360度考核法

自我评估：员工对自己的工作情况进行评价。

上级评估：员工的直接上级对其工作情况进行评价。

同事评估：员工的同事对其工作情况进行匿名评价。

下级评估：员工对自己负责的下级员工进行评价。

KPI（关键绩效指标）

目标管理法：根据SMART原则设定具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的目标。

平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行考核。

OKR（目标与关键成果）：设定明确的目标和关键成果，进行定期评估和调整。

这些指标可以根据企业的具体情况进行调整和优化，以确保绩效考核能够全面、公正地反映员工的工作表现，并激励员工提升工作效率和能力。