管理软件测试通常涉及以下几个关键步骤和策略：

制定测试计划

需求分析：理解产品功能、测试内容和用户需求。

测试策略：确定测试类型（如功能、性能、安全测试）和资源投入。

测试用例设计：根据测试需求和策略设计详细的测试用例。

测试执行与管理

进度控制：使用测试管理工具（如Jira或TestRail）跟踪测试用例的执行和进度。

缺陷管理：建立清晰的缺陷生命周期，使用工具（如Bugzilla或Mantis）记录、分类和跟踪缺陷。

团队协作：确保测试人员与开发人员有效协作，及时提交和修复缺陷。

质量保证

测试效率：分析测试效率低下的原因，并提出改进措施。

测试质量：通过测试用例设计、执行和缺陷检出等指标监控质量。

回归测试：在缺陷修复后进行回归测试，确保问题不再出现。

团队管理与领导

沟通与协调：与团队成员和其他利益相关者有效沟通，确保测试需求得到理解。

领导与激励：设定清晰目标，指导团队成员，解决冲突，促进团队合作。

培训与发展：提供必要的培训，帮助团队成员提升技能。

持续改进

流程优化：根据测试结果和团队反馈，不断优化测试流程和计划。

技术更新：保持对新技术和方法的学习，适应软件行业的快速发展。

工具与技术

使用专业工具：如自动化测试工具、性能监控工具等，提高测试效率和质量。

代码审查：进行代码审查，确保代码质量。

风险管理

风险识别：识别可能影响测试进度和质量的风险因素。

风险应对：制定风险应对策略，减轻潜在风险的影响。

敏捷测试原则

尽早交付：通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

持续集成：业务人员和开发人员必须天天都在一起工作，围绕被激励起来的个体来构建项目。

面对面交流：在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交流。

工作软件：工作的软件是首要的进度度量标准。

可持续开发速度：责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

关注优秀技能和设计：不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

简单性：简单--使未完成的工作最大化的艺术---是根本的。

自组织团队：最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

反省与调整：每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

这些步骤和策略可以帮助你系统地管理软件测试过程，确保软件质量和项目成功。