吉利在规划软件人才方面采取了以下策略：

增加软件人才数量：

吉利品牌下软件人才比例在增加，极氪品牌的研发人员中软件人员占比超过40%，吉利品牌下也有6000-7000名软件人才，上市公司体外，亿咖通在车机端也有2000多人。

打造分层人才培养体系：

吉利集团通过外部引进高端人才和内部培养两个渠道，打造“人才森林”。外部引进的人才被称为“森林里的大树”，待培养的内部人才被称为“森林里的小树”，两者共同成长并相互影响。

启动高潜人才储备计划：

吉利集团启动了高潜人才储备的GM1000项目，与北森合作，通过在线测评、情景模拟、周边访谈等方式，评估学员的基础素质，增强其自我认知，确保选拔、培养出符合目标岗位的人才。

利用AI技术构建多维度人才画像：

吉利通过AI技术构建多维度人才画像，规范标准实体名称，链接实体画像，提升HR筛选简历的效率和准确性。

优化招聘流程：

吉利采用简历解析软件和智能阅读技术，多批量多格式简历解析，分析简历信息，确定亮点和疑点，提升招聘质量。

提高员工工作满意度：

吉利软件规划方案中还包括优化公司内部的运营流程，提高生产效率，提高员工工作满意度，降低员工离职率。

这些策略表明吉利在软件人才规划方面注重数量增长、人才培养、技术升级和内部流程优化，以支持其业务发展和技术创新。