HR在考虑软件销售时，可以从以下几个方面进行：

对系统深入了解

在购买人事软件之前，HR应该进行充分的研究，了解软件的功能、品牌、客户评价及团队服务态度。这将直接影响后续的管理操作和软件的使用效果。

对功能需求再次优化

根据企业的实际需求，个性化定制一些重点的功能模块，避免因功能过多或过少而造成资源浪费或功能不足。

对预算进行规划

HR需要在成本和适应性之间进行权衡，选择最适合企业需求和预算的人事软件。单纯减少软件花费可能导致软件无法满足所有需求，而需求过高则可能增加不必要的成本。

对系统功能的考察

在选择软件时，HR需要仔细考察软件的功能是否通用，是否能真正匹配企业的需求。避免购买后功能无法满足实际工作需求的情况。

明确职位要求

HR应仔细审查职位描述和职位要求，确保候选人符合企业的招聘目标和企业文化。通过分析职位要求，制定明确的面试策略，重点关注与职位相关的技能和经验。

准备面试问题

设计一些开放性问题，评估候选人的销售技巧、沟通能力和解决问题的能力。还可以询问候选人如何处理压力、团队合作和客户关系等问题。

注意非语言信号

在面试过程中，HR应注意候选人的肢体语言、面部表情和语气，这些非语言信号可以反映候选人的自信程度和态度。

评估背景信息

了解候选人的教育背景、工作经历和销售业绩，评估其技能和经验是否符合职位要求。了解候选人过去的挑战和成功案例，以评估其适应性和解决问题的能力。

提供反馈和机会

面试结束后，HR应向候选人提供反馈，帮助他们了解自己的表现和需要改进的地方。同时，提供职业发展机会和建议，增强候选人对企业的信任和信心。

关注潜力和发展空间

HR应关注候选人的潜力和发展空间，评估其是否具备成为成功销售人员的可能性，并提供相应的支持和培训。

通过以上几个方面的综合考虑，HR可以更全面地评估软件销售人员的能力和潜力，从而做出更明智的招聘决策。