软件研发赋能主要从以下几个方面进行：

赋能意识和观念

建立对组织、目标和文化的认同感，增强团队成员对工作的主观价值认同，这是软件研发赋能的基础。

赋能规范与流程

通过制定规则和规范，确保各部门和人员按照统一的程序和方法处理工作，减少冲突和资源浪费，提高整体协作效率。

赋能知识与技能

重点提升项目管理技能，包括项目范围管理、进度与时间管理等硬技能，以及团队管理、沟通管理等软技能，从而提高研发团队的执行能力。

建立标准与流程规范

通过打造研发交付元数据基座，梳理研发交付全过程场景，制定任务、代码库、分支、流水线、环境等配置与使用的流程规范，提升研发交付的标准化、自动化和场景化能力。

实现场景式自动化跃升

依托研发交付元数据基座，将流程规范的约束嵌入到工具平台内，实现从局部自动化到场景自动化的跃升，提高研发交付效率。

提升一站式的服务体验

打造“研发交付全景视图”，串联用户操作场景，统一触点，提升用户交互体验。

强化工具平台一站式整体服务能力

通过工具对接和数据打通，强化工具平台的一站式整体服务能力，实现从局部自动化到场景自动化的跃升，提供“至简至悦”的极致体验。

设计与评审

定期组织内部设计评审会议，确保产品设计满足客户需求、符合行业标准以及法规要求，并建立标准化的质量管理体系，如ISO 9001，控制开发过程中的质量。

开发与测试

通过同行评审提高代码质量，促进知识共享和团队内部技术标准统一，编写和维护良好的测试用例，确保代码修改后不会引入新的错误，并进行持续集成，及早发现集成错误，减少项目后期的整合成本。

应用AI技术

利用AI技术如ChatGPT进行软件产品需求分析、架构设计、技术栈选择等，大幅提升研发效率，塑造工程师在AI时代的竞争优势。

通过这些赋能措施，软件研发能够更高效、更智能地完成各项任务，推动企业的持续创新和发展。建议企业根据自身实际情况，选择合适的赋能策略和工具，持续提升研发团队的竞争力和创新能力。