适应软件变化的方法主要包括以下几点：

敏捷开发方法

采用敏捷开发方法如Scrum或Kanban等，使团队能够灵活地适应变化。通过迭代和增量的方式来开发软件，注重持续反馈和跟进变化，保持团队的高速应对能力。

需求管理和变更控制

建立一个有效的需求管理过程，包括需求收集、分析、确认和变更控制。确保所有需求都经过充分的讨论和评审，并及时记录和跟踪变更请求。与利益相关者保持密切的沟通，确保他们的需求和期望得到充分理解，并及时更新项目计划和交付目标。

变更控制过程应严格，所有变更都需经过审查和批准。变更请求应有明确的变更描述、影响分析和风险评估，以便做出明智的决策。跟踪和记录所有变更，提供对变更历史的可追溯性。

抽象和配置化

通过抽象和配置化来应对变化。例如，可以抽象出像“计税表达式”这样的实体来应对税务计税规则的变化，并通过配置化来解决新业务的接入问题。

软件预留配置点

在软件中预留配置点，使其能够根据环境的变化自动调整自身。这包括收集和分析环境信息，基于分析结果决定是否改变行为，并采取相应的调整动作。

持续集成和持续部署

采用持续集成（CI）和持续部署（CD）的实践，以便在每次代码变更后立即进行集成和测试，尽早发现并解决问题。持续部署则是将软件的更新自动部署到生产环境，使得新功能可以快速到达用户。

反馈循环

建立一个有效的反馈机制，让用户和利益相关者能够提供对软件的反馈。这些反馈应该被纳入到下一个迭代中，以确保产品能够满足用户的实际需求。

跨功能团队合作

组建一个包含不同技能成员的跨功能团队，如开发人员、设计师、产品经理和测试人员。这样的团队可以更高效地协作，减少沟通成本，并确保在迭代过程中考虑到所有方面。

定期评估和调整

在每个迭代结束时，团队应进行回顾会议，评估迭代的成果和过程。识别哪些做法有效，哪些需要改进，并在下一个迭代中应用这些学习。

技术债务管理

定期评估和偿还技术债务，以避免长期问题和成本的增加。技术债务是指为了快速前进而采取的捷径或遗留问题。

用户故事和任务分解

通过将大的功能需求分解为小的、可管理的用户故事和任务，可以更容易地规划和执行迭代。

通过以上方法，团队可以更有效地适应软件变化，提高开发效率和产品质量。