小型软件公司的运作需要关注多个方面，包括产品定位、团队建设、技术选择、市场推广、成本控制以及内部管理等。以下是一些具体的建议：

产品定位

确定公司的核心产品，根据公司的能力和熟悉的环境进行深耕。例如，如果公司在办公自动化方面有经验，可以先在这一领域发展，而不是盲目追求流行的技术或业务。

制定技术发展、企业发展的战略规划，明确公司的长期和短期目标，并坚持执行。

团队建设

招聘具有相关技能和经验的人才，建立一个良好的团队文化和价值观，促进团队成员之间的合作和沟通。

明确角色分工和任务分配，确保每个团队成员清楚自己的职责，并支持和鼓励团队成员之间的学习和成长。

技术选择

根据公司的定位和产品需求选择合适的开发语言和框架，建立良好的开发流程和版本控制系统，确保项目的高质量和及时交付。

关注技术的发展动向，及时学习和应用新兴技术，增强公司的竞争力和创新能力。

市场推广

制定具体的市场推广策略和计划，包括在线广告、社交媒体营销、参加行业展会等多种方式。

建立良好的品牌形象和声誉，通过提供优质的产品和服务，让用户得到良好的体验，并通过口碑传播扩大用户基础。

与客户保持良好的沟通和互动，了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务。

成本控制

尽可能将人力成本控制到最低，选择合适的场地，避免不必要的浪费。

控制项目回报周期，确保公司的运营资金充足。

内部管理

建立健全的管理制度和决策机制，确保公司运作的高效和透明。

关注员工的需求和感受，培养员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。

定期进行风险认知和风险评估，制定相应的风险应对计划，确保公司能够应对各种突发情况。

创新与合作

在细分市场中寻找机会，避免与大公司正面竞争，寻找独特的市场定位。

与其他公司或团队合作，通过合作拓展业务和提升技术能力。

通过以上这些方面的努力，小型软件公司可以在激烈的市场竞争中找到生存和发展的空间，并逐步实现自己的业务目标。