管理软件团队成员的方法如下：

创建团队便签

团队管理者可以在敬业签等便签软件中创建一个团队便签，将团队成员邀请加入进来。

在团队便签中发布分配的每项团队任务，内容默认可以直接共享给所有团队成员。

团队成员可以根据发布的任务内容去完成工作，节省工作时间，提高工作效率。

使用指派和提醒功能

团队管理者可以利用指派功能将任务分配给特定的团队成员，确保任务得到及时处理。

通过提醒功能，团队管理者可以及时提醒团队成员关注任务进度，确保工作按计划进行。

建立明确的沟通渠道

确保团队内部有明确的沟通方式，如电子邮件、即时消息、视频会议或面对面会议。

设置定期的项目会议，例如日常站会、周会或复盘会议，以保持团队成员对项目进展的同步。

明确角色与责任

与团队成员一起制定工作分解结构（WBS），将项目活动分解成更小、更易管理的部分。

为每个任务分配相应的团队成员，并明确他们的职责范围和预期成果。

采用敏捷项目管理方法

采用敏捷方法如Scrum或Kanban，强调快速响应变化、持续交付价值，并促进团队成员之间的紧密合作。

通过敏捷实践，团队可以维持焦点，适应变化，并频繁地评估进展。

使用项目管理软件

选择合适的项目管理软件，如Trello、Asana、Jira、Microsoft Project等。

在软件中制定明确的项目目标和任务分配，确保团队成员清楚自己的职责和预期成果。

利用软件的实时聊天功能进行即时沟通，减少电子邮件的使用，提升协作效率。

定期更新与反馈

团队成员应定期在项目管理软件中更新任务进度，并提供反馈。

通过数据分析功能，团队可以优化工作流程，提高未来项目的效率。

激励与奖励

适时地给予团队成员激励和奖励，以提高他们的积极性和工作热情。

通过以上方法，团队管理者可以有效地管理软件团队成员，提高团队的整体协作效率和项目成功率。