要成功转型为软件项目经理，你可以遵循以下步骤：

掌握项目管理基础知识和技能

学习项目管理知识体系，包括项目定义、过程、知识领域等。

掌握基本的项目管理技能，如需求分析、风险管理、时间管理、质量管理和沟通管理等。

获取项目管理的实际经验

在当前工作中主动承担一些项目管理的职责。

参加项目管理的实践活动，如加入项目管理协会或参加项目管理比赛。

了解软件开发过程和技术

阅读软件开发相关的书籍和资料。

参加软件开发的培训课程。

在实际的软件开发项目中积累经验。

获取相关认证

考取项目管理专业人士（PMP）认证或其他认可的项目管理认证。

提升软技能

提升领导力、沟通能力和团队协作能力。

学会建立优先级、分析技能和解决冲突。

寻找转型机会

在工作中积极寻找机会承担更多的项目管理职责。

考虑跳槽到需要项目经理岗位的公司或部门。

持续学习和自我提升

定期阅读最新的项目管理书籍和文章，参加相关研讨会和培训。

寻求导师或榜样的指导，从他们的经验中学习。

通过以上步骤，你可以逐步建立起作为软件项目经理所需的知识和技能，并积累足够的经验来胜任这一职位。记住，转型是一个持续学习和实践的过程，需要时间和耐心。