要加强软件需求和管理，可以遵循以下步骤和策略：

明确需求

与客户和利益相关者进行充分沟通，确保需求的清晰和准确。

使用简单易懂的语言描述需求，避免歧义和误解。

通过需求访谈、问卷调查、头脑风暴等多种方式收集需求。

将收集到的需求详细记录下来，形成系统的需求文档。

与客户和其他相关方一起确认需求，确保需求的准确性和完整性。

需求分析与编写

对需求进行详细分析，并将其写成详细的文档，包括功能需求、非功能需求等。

需求文档应包括需求的详细描述、功能点、输入输出、验收标准等。

需求分析过程中，对不清晰、不完整、矛盾或冲突的需求进行进一步澄清和明确。

需求评审与管理

组织需求评审，评审过程中发现的问题需要及时记录并进行妥善处理。

在软件开发过程中，需求有可能出现变更，需求管理人员需要管理变更请求，并对变更进行评估和分析，确保变更不会影响软件产品的质量和进度。

需求管理必须流程化，每个过程最好由不同的人来处理，并且过程之间转换时，需要有审核程序。

需求优先级排序

根据项目目标和客户需求，对需求进行优先级排序。

优先实现高优先级需求，确保项目按时交付。

需求跟踪与监控

需求的状态和进度必须进行跟踪和记录，及时发现和解决需求变更和延迟。

建立需求的可追溯性，确保需求在整个软件开发生命周期中的可追踪性。

需求变更管理

需求变更是不可避免的，需求变更的提出、审批和执行必须按照相关流程进行。

对需求变更进行有效管理，考虑具体情况，并对其仔细分析。

使用需求管理工具

使用需求管理工具可以帮助团队更好地组织和跟踪需求，提高需求管理的效率，降低人为错误的风险。

培训与指导

为团队提供需求管理的培训和指导，确保团队成员具备良好的需求管理技能。

持续改进

通过对需求管理过程的持续改进，不断优化需求管理方法和工具。

文档管理

确保需求文档的清晰、完整和一致，良好的文档管理可以提高团队的工作效率，减少沟通成本。

通过以上策略，可以有效地加强软件需求和管理，提高软件开发过程的效率和质量，确保软件项目的顺利实施。