在软件平台项目中，控标是确保项目成功和成本控制的重要环节。以下是一些有效的控标策略：

制定详细的需求文档

需求文档应包括功能需求、非功能需求和用户需求，确保所有相关方对项目的范围和目标有清晰的理解。

需求文档应详细且具体，避免模糊描述，以减少后期需求变更的可能性。

设定硬件和软件参数门槛

在标案中增加硬件项目，如服务器、路由器、防火墙等，利用硬件参数优势实现软硬件同时控标。

设定软件参数门槛，包括并发数、性能、安全要求、开发语言、数据库、架构、浏览器兼容性和手机兼容性等。

提高资质门槛

要求供应商具备特定的资质，如公司注册资本、软件著作权、高新企业认证、CMM认证等。

设定项目人员数量和社保在册时间的要求，确保团队稳定性和专业性。

强化实施和售后门槛

要求本地化团队或免费售后时长（如3年以上），并提供额外资源如海报、宣传单、宣传视频等。

要求驻场开发，以确保项目执行过程中的技术支持和问题解决。

增加演示和自主知识产权要求

在标书中增加项目特定功能的演示，要求供应商提供操作手册和自主知识产权的线上环境供查看。

利用评标标准和分组

明确评标标准，包括技术、服务和价格等多个方面，确保评标过程的客观性和公正性。

根据评分标准进行评标分组，如技术组和价格组，确保评标小组成员可以公平地评分。

加强供应商管理

对供应商进行综合评估，包括其市场口碑、客户案例和财务状况。

建立合理的评审体系，严格履行招标程序，确保公平、公正。

持续监控项目进展

在项目执行过程中，持续监控项目进展，确保项目按照预定的预算和时间表进行。

及时调整项目计划和预算，以应对需求变更或其他不可预见的问题。

通过以上策略，可以有效地控制软件平台项目的标书制定、评标标准和项目执行过程，从而提高项目的成功率并控制成本。建议在实际操作中，根据具体项目的特点和需求，灵活运用这些策略。