将软件移入风险管理通常涉及以下几个步骤：

风险识别：

在项目开始之前，识别潜在的风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。

风险评估：

对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等，以便制定相应的风险应对措施。

风险规划：

针对不同的风险，制定相应的风险规划，包括风险预防、缓解、转移和接受等措施。

风险监控：

对项目中的风险进行监控和跟踪，及时调整风险应对措施，以确保项目能够按照预定计划进行。

风险沟通：

及时向项目相关方沟通风险情况，包括客户、团队成员和管理层等，以便共同制定风险应对策略。

使用风险管理工具：

可以使用专业的项目管理软件来帮助团队更好地进行风险管理，例如确定项目风险、整理风险列表、监控风险等。

应用权限管理：

对于系统提示的“风险应用”，可以通过进入手机的“设置”->“应用”->“权限管理”来选择性地对风险应用进行安装授权或解除管控。

安全设置：

在手机的“安全与隐私”设置中，可以关闭禁止安装恶意应用的选项，以便能够安装一些被系统提示为风险的应用。

通过以上步骤，可以将软件纳入风险管理流程，从而降低潜在风险对项目的影响。建议在实际应用中，结合具体的项目需求和工具，制定合适的风险管理策略。