管理软件研发任务时，可以采取以下策略和工具：

明确项目目标

在项目开始之前，确立清晰、具体的项目目标，包括了解项目的最终交付物、时间线、预算和资源等限制。这有助于团队成员理解他们的角色和责任，以及如何最有效地工作以达成这些目标。

采用合适的项目管理方法论

选择合适的项目管理方法论对项目的成功至关重要。敏捷开发方法论强调快速迭代和适应性，适合需求不断变化的项目；而传统的瀑布模型则更适合需求明确、变动不大的项目。

强化团队沟通

有效的沟通是项目成功的关键。确保团队成员之间有良好的沟通渠道，及时分享信息，解决问题。

确保资源充足

项目所需的人力、物力和财力资源应提前规划并分配，避免在项目过程中出现资源短缺的情况。

持续跟踪和评估项目进度

通过定期的进度跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划进行。

使用研发项目管理软件

利用研发项目管理软件如Microsoft Project、Jira、Trello等，进行项目规划、进度跟踪、任务分配、风险管理等工作。这些软件可以帮助企业实现项目资源的合理配置，提高研发团队的工作效率，降低项目风险。

集成专门的敏捷项目管理工具

例如，Zoho Sprints可以帮助从需求池里挑选每次冲刺要做的事项，提高交付效率，并支持对项目问题、运维事件和项目风险的管理。

风险管理和文档管理

通过研发项目管理软件进行风险识别、评估和应对，以及集中存储和管理项目文档，确保项目顺利进行和团队成员之间的协作。

选择合适的工具

根据企业规模和需求，选择功能齐全、易用、可扩展且数据安全的研发项目管理软件。例如，PingCode和Worktile是国内市场上较受欢迎的选择，它们提供了从需求收集到项目交付的全生命周期管理功能。

通过以上策略和工具的应用，可以有效地管理软件研发任务，确保项目的顺利进行和最终成功。