减少软件风险可以从多个方面入手，以下是一些关键策略：
前期减少投资
在开发软件时，尽量先开发核心功能，辅助类功能可以在后期软件运营盈利后再进行迭代开发。这样可以减少前期的开发投入，万一后期出现预期性偏差，也不至于造成太大损失。
重视项目自身风险
软件开发是一个系统性工程，需要全面考虑各种因素。通过对市场进行充分的调查研究，掌握市场变化，根据市场需求决定软件开发方向，并在开发过程中加强风险管控。
加强开发风险的科学管理与控制
软件开发企业需要建立自己的组织级风险资产库，作为风险管理的基础，并在实际实施中不断更新和完善。
明确目标和需求
确保在项目开始阶段就充分了解和定义项目的目标和需求。不明确的目标和需求可能导致项目范围膨胀、时间延长和成本增加。
制定详细的计划
制定详细的项目计划，并考虑到项目各个阶段的风险，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便及时发现和处理问题。
风险评估和管理
在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍，并采取积极措施管理和规避这些风险，制定应对策略。
合理分配资源
确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行。资源不足可能导致进度延迟和质量问题。
定期沟通和监控
保持团队成员之间的有效沟通，并定期检查项目进展。早期发现问题并及时解决可以减轻风险。
采用敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更快速地适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
备份和安全措施
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
需求风险的管理
确保项目启动前，需求已得到充分理解和明确，并与项目相关方进行充分的沟通和讨论。建立有效的需求变更管理机制，限制需求变更的频率和范围。
进度风险的管理
在项目启动前，进行充分的项目规划，制定合理的项目计划和里程碑。保持对项目进度的持续监控和调整。
质量风险的管理
在软件开发的不同阶段，进行相应的质量控制活动，如需求审查、设计评审、代码审查等。制定合适的测试计划和测试用例，及时进行验证和测试。
成本风险的管理
通过合理的预算规划和成本控制，避免因成本超支带来的风险。
通过以上策略，可以有效地减少软件项目中的各种风险，提高项目的成功率和质量。
