软件企业管理团队的方法包括以下几点：

客户价值导向

强调客户价值是团队管理的核心理念。每个员工都应养成敬畏客户、满足客户合理需求、超越客户期望的思考方式和做事方式。

内部与外部客户并重

将客户分为外部客户（如付款方）和内部客户（如团队成员及相关部门）。只有内部客户满意，才能产生真实、高效的外部客户价值。

建立透明的沟通渠道

通过定期的团队会议（如每日站会、周例会）和协作工具（如JIRA、Slack或Trello）确保信息实时更新和追踪，保证任务分配的透明性。

采用敏捷开发模式

敏捷开发模式如Scrum或Kanban通过迭代开发和持续交付，提高开发过程的灵活性和效率。团队需要具备跨功能技能，并定期进行迭代评审和回顾会议。

合理的组织结构与分工

软件开发人员的组织结构与软件项目开发模式和软件产品的结构相对应，以降低管理系统的复杂性。可以采用树形结构或“主程序员”组织方式。

目标管理与人才管理

软件项目负责人应进行目标管理，确保项目目标与组织业务目标一致，并知人善任，根据成员能力分配任务和角色。

构建积极的团队文化

营造一个鼓励创新、相互支持的工作环境，增强团队凝聚力和成员积极性。

正视团队现实问题

管理者需要了解团队成员的不同想法，尊重个性和意见，寻找适合团队发展的路径，并建立开放和诚实的沟通环境。

建立完整的执行体系

包括团队构成、执行力、工作日记和缺陷跟踪四个部分，确保执行力的贯彻和目标的实现。

通过以上方法，软件企业可以有效地管理团队，提高工作效率和项目成功率。建议企业根据自身实际情况，灵活运用这些方法，不断优化团队管理策略。