制定软件项目需要遵循一定的步骤和原则，以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是一个详细的步骤指南：

项目启动阶段

识别项目需求：与利益相关者（如客户、最终用户、业务分析师等）沟通，明确软件的功能和非功能需求。例如，开发一款电商软件，需要确定用户需要的功能有商品展示、购物车管理、支付系统等，非功能需求可能包括软件的响应时间、安全性等。

定义项目目标和范围：根据需求确定项目目标，如开发一款用户体验良好、功能齐全的电商软件，并且在特定时间和预算内完成。同时明确项目范围，界定软件包括哪些模块和功能，不包括哪些，避免范围蔓延。

组建项目团队：寻找合适的软件开发人员（包括前端开发、后端开发、测试人员等）、项目经理等角色。要考虑团队成员的技能和经验是否匹配项目需求。

制定项目章程：这是项目的正式授权文件，包含项目的目的、目标、范围、主要利益相关者等信息，为项目提供一个高层次的概述，确保所有团队成员和利益相关者对项目有一致的理解。

项目规划阶段

制定项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划等。进度计划可以使用甘特图来展示软件开发的各个阶段和任务的时间安排，如设计阶段、编码阶段、测试阶段等的起止时间。成本计划要考虑软件开发人员的工资、硬件设备成本、软件工具许可证费用等。质量计划则要确定软件质量标准，如代码规范、软件性能指标等。

估算前的规划：在估算之前要对众多信息进行整理、归类分析，从而得到一个条理清晰的项目计划。规划的重点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排。

确定软件范围：确定目标软件的数据和控制、功能、性能、约束、接口以及可靠性。这项工作和需求分析是很类似的，如果之前已经达成需求分析规约，那么可以直接从《需求分析说明书》中把有用的部分拿来使用。

项目执行阶段

分工合作：明确各个人员的职责和任务，确保团队成员之间的协作顺畅。

风险管理：评估实施过程中主要的风险，并制定相应的应对措施。

进度跟踪：定期检查项目进度，确保项目按照计划进行，并及时调整计划以应对变化。

项目监控和收尾阶段

质量监控：确保软件质量符合预定的标准，并进行必要的测试和修正。

项目验收：与利益相关者一起验收项目，确保项目成果满足需求。

项目总结：对项目进行总结，记录经验教训，为未来的项目提供参考。

通过以上步骤，可以制定出一个全面、详细且可行的软件项目计划，从而确保项目的顺利进行和成功完成。在制定项目计划时，要特别注意与客户的沟通，确保项目目标和范围明确，资源分配合理，并制定相应的风险管理措施。