管理软件工程师可以通过以下方法进行：

明确流程：

定义研发的关键流程，如需求分析、程序设计、功能设计、代码开发和功能测试，并确保团队成员理解并遵循这些流程。

使用项目管理工具：

利用项目管理工具（如进度猫）来跟踪项目进度，在甘特图中创建项目分解任务，并分配给项目成员。

任务优先级排序：

根据80/20法则，识别并优先处理那些能产生最大产出的任务，避免在琐碎且不重要的事情上花费过多时间。

职责分配：

明确每个团队成员的职责，确保任务分配合理，并根据员工的能力和特长分配任务，发挥他们的最大潜能。

组织结构优化：

设立高级工程师职位，负责项目筹划和协调，配备后援工程师以辅助高级工程师，并组建专家组发挥各成员专长。

民主管理：

如果适用，实行民主管理，让员工有机会担任项目组长，以提高工作热情。

持续沟通：

与用户保持密切沟通，了解实际需求，防止不确定因素（如需求变更）影响项目进度。

质量控制：

确保代码质量，进行定期的代码审查和测试，跟踪并解决开发过程中出现的问题。

风险管理：

定期识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。

变更管理：

建立变更管理流程，确保任何需求变更都经过适当的评估和批准。

培训和发展：

鼓励软件工程师不断学习新技术和工具，提升自身技能，定期组织技术分享会，促进团队成员之间的知识交流和学习。

激励和考核：

建立合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，以提高团队的工作积极性和效率，定期进行绩效评估，确保每位工程师的工作表现符合预期，并及时给予反馈和改进建议。

通过以上措施，可以有效地管理软件工程师，确保软件项目的顺利进行和高质量完成。