软件调研的组织可以遵循以下步骤进行：

明确调研目标和范围

确定调研的主要目标，如了解市场需求、用户反馈、竞争情况等。

界定调研的范围，包括目标用户群体、功能需求、时间框架等。

制定调研计划

时间安排：根据项目进度和资源安排，合理安排调研的时间节点。

调研流程：明确调研的具体步骤，包括调研主题、工具、对象和方式。

任务分配：根据团队成员的专业背景和能力，合理分配调研任务。

工作安排：制定详细的调研工作安排，包括各阶段的起止时间、工作重点和检查点。

选择调研方法

文献调研：通过查阅相关书籍、期刊、研究报告等，了解软件项目调研的理论与实践经验。

市场调研：采用问卷调查、面访或电话访谈等方式，了解目标市场对软件产品的需求、痛点、优势和竞争对手等信息。

用户需求调研：通过访谈、焦点小组或在线调查等方式，深入了解目标客户的需求，挖掘潜在的痛点和创新点。

竞争对手调研：通过收集竞争对手的产品资料、软件演示和用户评价等信息，对比分析与评估自身软件项目的优势和劣势。

数据收集与整理

数据整理：对采集到的大量数据进行整理和归纳，建立数据清单和数据库。

数据清洗：去除无效数据和重复数据，提高数据质量。

数据分析与报告撰写

数据分析：运用适当的数据分析工具和方法，对数据进行统计和分析，从中挖掘关联关系和规律性。

结果总结：通过数据分析，总结调研结果，撰写调研报告，提出改进建议。

调研结果反馈与应用

将调研结果反馈给相关部门，如产品研发、销售、客服等，以便制定改进措施和产品规划。

根据调研结果，调整和优化软件项目实施方案，明确项目的目标、内容、时间表等具体要求。

后续工作

根据调研结果，制定产品演示、技术交流、解决方案等工作计划，确保调研成果得到有效应用。

通过以上步骤，可以系统地组织软件调研，确保调研过程有条不紊、全面高效，为软件项目的成功实施提供有力支持。