在软件测试中，上报风险通常涉及以下几个关键步骤：

风险识别

项目规划需求的变更：在项目迭代初期，规划的需求内容和提交的计划点。如果过程中出现需求加塞、提交计划变更或与一开始的计划出现偏差，这些情况应被视为风险并及时上报。

外部依赖：检查是否存在对外部依赖，例如对外围软硬件版本的依赖。这些依赖项需要在集成完成后才能满足交付条件，因此它们的变更或不可用性也应被视为风险。

风险分析

对识别出的风险进行进一步的分析，评估其可能的影响程度和发生概率。这有助于确定哪些风险需要优先处理。

风险报告

描述：简洁、准确、完整地描述风险，揭示其本质内容。记录缺陷或错误出现的位置，例如对话框的标题、菜单、按钮等控件的名称。

明确指明错误类型：根据错误的现象，总结判断错误的类型，如布局错误、翻译错误、功能错误、双字节错误等。

记录操作步骤：每一个步骤尽量只记录一个操作，保证简洁、条理井然，容易重复操作步骤。确认步骤完整、准确、简短。

附加缺陷或错误界面：为了直观地观察缺陷或错误现象，通常需要附加缺陷或错误出现的界面，以位图的形式作为附件附着在记录的“附件”部分。

风险跟踪和更新

定期跟踪已报告风险的状态，更新其严重程度和处理进度。确保所有风险都得到妥善处理，并在必要时重新评估其优先级。

通过以上步骤，软件测试团队可以有效地上报和管理风险，从而提高项目的质量和稳定性。建议在实际工作中，结合具体项目的实际情况，灵活运用这些步骤，确保风险得到及时、准确的报告和处理。