软件公司结转成本的方法主要 取决于其业务模式和成本结构。以下是一些常见的成本结转方法：

直接成本法

这是最常见的成本结转方法，适用于可以直接追溯到特定软件项目的成本。这些成本包括开发人员的薪资、设备折旧费、办公场所租金等。企业需要根据每个开发人员所参与的项目，将其薪资按比例分摊到各个项目中，并将设备折旧费和办公租金等直接归集到具体项目中。

分步成本法

这种方法将软件开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试等多个步骤，并对每个步骤的成本进行核算。这样做有助于企业了解每个阶段的成本构成，从而更好地进行成本控制和管理。

分批成本法

分批成本法适用于按批次进行项目管理的软件企业。每个批次的成本可以单独核算，然后根据实际销售情况进行结转。

标准成本法

在这种方法中，企业会预先设定每个项目的标准成本，并在实际生产过程中进行对比和调整。这种方法能够简化成本控制过程，提高管理效率，并有助于快速发现和纠正生产过程中的问题。

实际成本法

实际成本法注重记录和分配每项工作的实际发生成本。这种方法的优点是能够反映真实的生产成本，减少估算误差。

项目制管理

软件企业可以以项目制进行管理，所有的人工、费用和折旧都以项目为基础进行管理。在这种管理方式下，各个项目的人工、费用和折旧在财务上都可以归集和核算出来，并可以针对各个项目所处的阶段进行核算。

成本归集与分配

将所有成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括人力成本、硬件设备折旧等，间接成本包括办公室租金、水电费等。直接成本根据项目工作量、人员工时等分配到各个项目，间接成本采用合适的分摊方法，如按项目使用时间、项目金额等分摊到各个项目。

结转损益

在项目完成后，将项目成本从“在产品”科目转入“主营业务成本”科目。销售时，结转相应的成本至销售成本科目，从而影响利润表。

建议

软件企业在选择成本结转方法时，应考虑其业务特点、成本结构和财务管理需求。对于可以直接追溯到项目的成本，可以采用直接成本法；对于需要详细分析每个阶段成本的项目，分步成本法或分批成本法可能更为合适；而对于需要简化成本控制和提高管理效率的企业，标准成本法或实际成本法可能更为适用。此外，项目制管理可以提供更全面的成本核算和分析，有助于企业进行更精细化的管理。