软件领导管理下属的方法可以总结为以下几个方面：

激励与关心

激励员工：通过使他们看到自己工作的价值和意义，从而产生动力。

关心下属：为他们提供更好的条件和待遇，让他们有更多机会施展才华。

建立良好关系

保持沟通协调：在工作中与下属保持良好的沟通协调机制，让他们感到温暖、放心和信任。

以身作则：领导必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

制度化管理

制定严格的制度：靠制度来治理，确保“人不治人制度治人”。

处事公平、公正：在制度、规则面前人人平等，避免个人偏见。

培养与授权

培养人才：努力培养优秀的下属，让他们跟上公司发展的步伐。

适度授权：让下属在工作中发挥主观能动性，同时明确目标和期望，提供必要的资源支持。

结果导向

以结果为导向：根据战略规划，树立工作目标，明确方向，结合团队和个人的利益做战略规划，并做好风险预案。

奖惩制度

建立完善的奖惩制度：工作积极主动、效率高的给予奖励，消极怠工的进行惩罚，确保奖罚分明。

明确角色定位

明确自己的角色定位：作为领导，需要为团队提供方向和支持，通过言行举止展现出专业性和可信赖度，树立威信的同时让下属感受到关心和尊重。

沟通与反馈

开放沟通：鼓励下属表达意见，并认真倾听他们的建议或反馈，即使不能采纳，也要给予合理解释。

容忍与利用缺点

容忍缺点：在了解下属的工作能力后，善于利用他们的优点，同时容忍一些缺点，以便更好地管理和激励他们。

通过以上方法，软件领导可以更有效地管理下属，提升团队的整体效率和执行力。