设计软件需求评审的过程需要综合考虑多个方面，包括评审的时机、参与人员、评审方法、准备工作和后续跟踪等。以下是一个详细的设计方案：

分阶段评审

目标性需求评审：在需求形成的初期阶段，组织一次评审会议，确保所有相关方对目标性需求有共同的理解。

概要需求评审：在形成系统的初步概要需求后，进行一次评审，确保概要需求的主要方面得到认可。

详细需求评审：将概要需求细分成几个部分，对每个部分进行详细评审，确保每个细节都得到充分考虑。

整体需求评审：在需求最终确定前，对整体需求进行最后一次评审，确保所有部分都符合预期，并且没有遗漏。

评审人员选择

邀请各层次的人员参与评审，包括用户、需求分析人员、产品经理、项目经理、架构师、概要设计人员、详细设计人员、编码人员、测试人员、质量保证人员等。

各层次人员从不同的角度对需求进行评审，有助于发现潜在的问题和需求偏差。

充分准备

确保需求说明书详细、清晰、无歧义，并且所有需求都经过用户确认。

评审人员应提前阅读需求文档，了解项目背景、目标和整体架构。

评审方法

静态评审：通过审阅文档、图表等方式，对需求进行静态分析，找出可能的问题。

动态评审：通过会议讨论、模拟演示等方式，对需求进行动态分析，确保需求在实际操作中的可行性。

场景模拟：模拟用户在实际使用场景中的操作，以验证需求的合理性和完整性。

评审流程

准备阶段：获取需求文档，了解项目背景，组建评审团队。

逐条审查：评审团队逐条审查需求文档，确保每个需求都被充分理解。

讨论和澄清：对于不明确或模糊的需求，及时与产品经理或开发人员沟通，确保需求的准确性和完整性。

标记疑问：对于有疑问或不确定的地方，在文档中标记，并在评审结束后寻求进一步澄清。

确定测试范围：根据评审结果，确定测试的范围和重点，为后续测试工作提供指导。

注意事项

保持与产品经理和开发人员的沟通，确保对需求的准确理解。

记录评审过程中发现的问题，并在评审结束后进行整理和汇报。

及时向相关人员反馈评审结果，确保问题得到及时解决。

对于涉及商业机密或敏感信息的需求，应做好保密工作，防止信息泄露。

评审结果

根据评审结果，编写评审报告，详细记录评审过程、发现的问题和建议。

经过评审和修改后，确认最终的需求文档，并确保所有相关方都对需求达成共识。

跟踪需求变更

在项目执行过程中，及时跟踪和管理需求变更，确保项目按照新的需求进行开发和测试。

通过以上步骤，可以确保软件需求评审的全面性和有效性，提前发现和解决需求中的问题，减少后期的修改和风险，提高项目的成功率和交付质量。