软件企业在选型产品时，可以遵循以下步骤和考虑因素：

明确需求和痛点

企业首先需要明确自身的需求和痛点，确保所选软件能够解决实际问题，并且是刚需。

市场调研

对市场上可供选择的软件产品和厂商进行重新调研，了解不同产品的特点、功能、性能以及市场口碑。

需求管理与分析

企业需要有清晰的需求管理、研发管理和系统运维管理规范。在选型时，要分析业务流程是否清晰可定义，未来是否会有变化，以及系统是否需要定制开发。

建立选型团队

组建一个包含各个业务部门和IT部门的团队，明确分工和职责，确保选型流程的顺利进行。

制定选型流程与时间表

设立专门的进度跟踪机制，确保选型流程按计划进行。团队成员之间要保持良好的沟通协作，确保信息的准确传递和任务的顺利完成。

评估与筛选供应商

根据评估指标对市场上的软件供应商进行评估和筛选。评估指标可以包括技术性能、稳定性、可扩展性、兼容性、响应速度、处理能力、高并发处理能力、系统运行稳定性、故障率、数据安全等级等。

考虑成本效益

在有限的预算内平衡功能需求，实现成本效益最大化。关注软件的可扩展性和集成性，以满足企业未来的发展需求。同时，综合考量软件成本与预期收益，追求性价比最大化。

技术前瞻性

选型策略要明确企业的需求与业务目标，考虑软件的可扩展性和集成性，以满足企业未来的发展需求。同时，要关注软件的技术前瞻性，避免过时。

服务与响应能力

评估软件厂商的服务质量和技术支持能力，包括随时随地的服务与响应能力，以及是否具备持续的产品开发与更新能力。

谈判与合同

在确定供应商后，合理设定价格，并在合同中明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。

通过以上步骤和考虑因素，软件企业可以更加科学、合理地进行软件产品的选型，确保所选软件能够满足企业的实际需求，并为企业带来最大的价值。