软件主管培养部下的方法可以概括为以下几个方面：

设立明确的目标

在分配任务前，主管需要设立明确、具体且可行的目标，确保员工了解自己的工作任务和工作标准。

确定目标的紧迫性，给予下属充足的时间和资源，以确保他们能够按时完成任务。

提供充足的支持和反馈

主管应当给予下属足够的支持，帮助他们克服难题和困难，解决工作过程中的疑惑。

不断提供反馈，及时指出下属的问题和不足之处，同时给予鼓励和肯定，加强员工的信心和动力。

赋予下属责任

赋予下属适当的责任，如整个项目的负责人或某个细节的负责人，以激发他们的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力。

提供学习机会

提供各种学习机会，如培训课程、行业研讨会等，以提升下属的技能和知识水平，并扩大他们的社交圈子，增进员工之间的合作和交流。

营造良好的团队氛围

注重交流和沟通，建立相互信任的关系，让下属愿意跟随自己，进而为组织的成功献力献策。

评估需求

确定下属的当前能力和未来所需能力，识别他们的培训和发展需求，了解他们的职业目标和兴趣。

制定目标

设定清晰的培养目标，确保与组织战略目标一致，并确定下属应达到的具体技能和知识水平。

设计培养计划

选择合适的培养方法，如在职学习、内部培训、外部研讨会等，并制定时间表和里程碑，确保培养计划有效实施。

提供资源和支持

为下属提供必要的资源，如培训材料、时间等，并鼓励他们参与决策过程，增加他们的责任感和参与感。

监控和评估

定期监控下属的培养进度，确保计划按计划进行，并通过考试、项目评估等方式评估下属的学习成果，根据评估结果调整培养计划。

激励和认可

通过奖励、晋升等方式激励下属积极参与培养计划，并公开认可他们的努力和成就，增强他们的自信心和动力。

持续发展

鼓励下属设定个人发展目标，并与组织目标相结合，促进他们的持续成长和发展。

通过以上方法，软件主管可以有效地培养部下，提升团队的整体能力和绩效。