要保证软件项目的成功率，可以采取以下策略：

明确目标和需求：

在项目开始之前，应明确项目的目标和需求，确保所有相关方都理解项目的期望结果。

有效的项目管理：

建立有效的项目管理团队，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配，并进行有效的资源管理和沟通。

需求管理：

通过需求管理确保团队理解客户需求，规划项目进程，控制项目范围，从而提高项目交付的质量和客户满意度。

质量管理：

确保项目团队遵循质量管理相关的流程和标准，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的软件产品符合用户需求和质量要求。

风险管理：

制定风险管理计划，及时监测和评估风险，采取相应的应对措施，以降低项目风险。

沟通和协作：

建立有效的沟通渠道和平台，促进团队成员之间的交流与合作，提高团队的工作效率和协作效果。

使用项目管理工具：

采用项目管理软件进行成本控制、人力资源管理和进度管理，确保项目按时交付，达到预期的质量标准，并在预算范围内完成。

持续改进：

在项目执行过程中，不断跟踪和评估软件的使用情况和效果，及时进行调整和改进，以满足用户的不断变化的需求和目标。

通过上述策略的实施，可以有效地提高软件项目的成功率，确保项目按时、按质、按预算完成。