软件开发项目的招标流程通常包括以下关键步骤：

明确需求

功能需求：详细描述软件需要实现的各项功能，包括用户角色、用户故事、具体功能模块及其详细描述。

非功能需求：包括性能要求、安全性要求、可扩展性要求等，确保软件在实际运行中表现稳定、安全，并具有良好的扩展能力。

准备详细的招标文件

招标公告：简明扼要地描述项目的基本信息，如项目名称、招标范围、投标截止日期等。

招标文件内容：包括项目概述、详细的需求说明、评标标准、合同条款等。

选择合适的招标方式

公开招标：通过公开公告的方式，邀请所有符合条件的供应商参与投标，竞争充分，可以获得更多的报价和方案选择，但评标工作量较大。

邀请招标：仅邀请少数符合条件的供应商参与投标，可以减少评标工作量，提高招标效率，但可能限制了竞争。

评估和选择供应商

技术实力评估：评估供应商过往项目的技术实现能力、技术团队的专业水平、技术架构的先进性等。

综合评估：根据技术能力、项目经验、资源配置、价格、交付时间等进行综合评估。

签订合同

合同条款：明确付款方式、违约责任等，确保双方利益。

合同管理和风控措施

合同管理：确保合同条款的顺利执行，及时处理合同执行过程中的问题。

风控措施：制定相应的风险控制和应对措施，确保项目的顺利进行。

招标后续流程

发布中标候选公示：公示中标候选人，接受社会监督。

发中标通知书：通知中标供应商，并发出中标通知书。

合同备案：将合同及相关文件进行备案。

通过以上步骤，可以确保软件开发项目的招标过程透明、公平、公正，最终选择到合适的供应商，保障项目的顺利进行。建议在招标过程中，与潜在用户或利益相关者进行充分沟通，确保需求的全面性和合理性，减少后续沟通和修改的成本。