要找出风险软件管理，可以遵循以下步骤：

风险识别

主动识别：通过咨询专家、进行审计、头脑风暴会议等方法，及早发现潜在问题。

被动识别：在项目执行过程中，通过监督项目，直到风险变成真正的问题时再进行处理。

参考历史数据：分析以往项目的失败原因、延迟因素、成本超支等，识别可能会在当前项目中出现的风险。

专家访谈：与项目相关领域的专家进行访谈，获取他们在类似项目中遇到的风险和应对措施。

风险评估

确定风险概率与影响：使用风险矩阵将风险按可能性和影响进行量化，帮助评估风险的严重性。

风险优先级排序：根据风险的概率和影响，对风险进行分类和排序，优先处理高概率、高影响的风险。

定性评估：通过专家判断和经验对风险进行评估。

定量评估：通过统计数据和数学模型对风险进行量化分析，如概率分布、蒙特卡洛模拟等。

制定应对措施

预防措施：针对高概率、高影响的风险，提前制定预防措施，以减少风险发生的可能性。

应急措施：为可能发生的风险制定应急计划，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。

风险储备：预留特定资源（如时间、资金、人力或额外的技术方案）作为“缓冲垫”，以应对项目执行过程中可能出现的各类不确定性风险。

持续监控

运营风险管理：持续评估风险，以识别随时间推移而发生的变化。

风险跟踪：对已识别的风险进行跟踪，确保其得到有效管理，并根据项目进展和外部环境的变化调整风险管理策略。

通过以上步骤，可以系统地找出并管理软件项目中的风险，从而提高项目成功的可能性。建议项目团队在项目开始阶段就进行充分的风险识别和评估，并在项目执行过程中持续监控和更新风险管理策略。