软件代理公司要有效管理，可以遵循以下步骤和策略：

明确组织架构与职责

设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责，确保公司内部协调高效运转。

人才管理

注重员工培训和激励机制，建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。

客户关系管理

建立健全的客户关系管理体系，了解客户需求，提供优质服务，及时处理客户投诉，树立良好口碑。

财务管理

建立严格的财务管理制度，合理控制成本，制定清晰的财务预算，确保企业资金安全和合理运作。

市场推广

积极开拓新客户资源，提高市场占有率，推动公司业务快速增长，并提升公司品牌形象。

风险控制

对公司可能面临的各种风险进行科学评估和防范，确保公司经营稳定性和长期性。

信息化建设

利用先进的信息技术手段，管理和监控公司各项业务，提高管理效率，促进企业快速发展。

代理商管理

制定代理商管理制度，明确代理范围、代理区域等，建立双赢的合作关系。

对代理商进行考核，包括销售额、信息收集等方面，确保代理商积极工作。

销售管理

重视市场调研与资源把控，制定精准的销售策略。

获取和管理销售资源，特别是关键人物资源。

标准化和优化销售流程，提高销售效率。

与客户建立深度合作关系，提高客户满意度。

使用信息化工具

采用ERP管理系统等工具，自动化业务流程，提高工作效率，如好业财ERP管理系统可以管理客户项目、分期付款、续购业务等。

通过以上策略，软件代理公司可以实现高效管理，促进业务增长和可持续发展。