组织软件项目验收的步骤如下：

明确验收的步骤和规范

确定验收的步骤，是否有预定的验收规范及要求，以及验收时间。在实施验收前，应按照预定的要求，采取合理的措施，明确验收的目的、内容以及执行步骤，从而形成一套合理的验收流程。

明确验收者角色

明确验收者角色，如软件开发商、项目组和客户等，以便建立一个可以满足所有参与人员提出的要求的验收小组，实现更好的验收效果。

设置分阶段验收

通常分为开发、测试和实施阶段的验收，确保每个阶段的工作都符合预期标准。

收集验收所需文档

收集项目开发计划、软件需求说明书、系统概要设计说明书、总体设计说明书、数据库设计说明书、详细设计文档、源代码、试运行报告、性能测试报告、功能测试报告、项目实施报告、培训计划、服务计划、维护手册和用户手册等。

验收测试

进行系统测试，包括单元测试、集成测试、压力测试和用户接受测试，确保系统的功能和技术设计满足企业的业务需求，并能正常运行。

数据移植

如果需要将原始数据移植到新系统，应制定数据移植计划，并进行数据收集和测试，确保数据移植的完整性和准确性。

初步验收

在项目完成一定程度后，进行初步的验收工作，检查项目是否符合前期确定的验收标准和要求。

试运行与终验

通过真实业务数据验证软件的稳定性，最终形成验收评审结论。

编写验收报告

根据实际的验收情况，编写详细的验收报告，包括测试结果、问题汇总和解决方案等。

验收评审

组织验收评审会议，邀请相关方参与，对项目进行最终评审，确保项目符合合同条款和使用标准。

通过以上步骤，可以确保软件项目按照既定的标准和流程顺利进行验收，最终交付符合客户期望的高质量产品。