东华软件在项目管理上采用了多种策略和工具，以确保项目能够高效、有效地进行。以下是东华软件在项目管理上的一些关键做法：

使用PingCode和Worktile

PingCode：主要用于源代码管理、版本控制和代码审查。它帮助项目成员高效地进行代码交流和协作，并具备强大的版本控制功能，可以记录每次代码的修改历史，方便团队成员追踪代码的变化过程，及时发现和解决问题。

Worktile：是一个专业的项目管理工具，包含任务管理、日程安排、团队协作、文件共享等功能，实现项目的全程管理。

系统概述和功能

东华软件的项目管理系统提供了项目计划、进度管理、风险管理、质量管理、资源管理等功能，支持多种项目管理方式，如敏捷开发、瀑布流开发、并行开发等，可以根据团队的实际情况进行选择。

系统支持自定义配置，可以根据软件开发团队的实际情况进行配置，例如，团队可以自定义项目进度、风险、质量管理等方面的设置，以满足团队的需求。

系统还支持多平台支持，包括Windows、MacOS、Linux等，帮助软件开发团队在不同的平台上进行项目管理，提高工作效率。

技术架构和实施策略

在技术层面，东华软件采用了先进的技术架构，融合了云计算、大数据、人工智能等技术，通过智能算法优化数据处理，提升软件的运行效率。

在实施过程中，东华软件注重策略的制定与执行，包括明确项目目标与实施计划，建立项目管理团队，负责项目的协调与管理，并进行持续的测试与优化，确保软件的质量与性能。

绩效管理和优化

东华软件注重通过优化软件开发流程、提升团队协作效率等策略来提高软件项目的绩效。

采用SMART原则制定具体、可衡量、可达成、相关性强且时限明确的绩效指标，并通过智能化数据分析，实时监控项目进度和成本，预警潜在风险，提供决策支持。

PM综合管理系统

东华软件的PM综合管理系统以项目管理为核心，通过集成各项业务流程和团队协作要素，提供高效、灵活的管理工具。

系统将项目管理过程中的各个环节进行有机整合，包括项目计划、资源管理、任务分配、进度监控、质量控制、风险管理等，从而提高项目执行效率和团队协作水平。

沟通和风险管理

在项目沟通方面，东华软件强调管理好利益相关人的各种沟通需求，并在项目一开始就预见和识别潜在风险，制定计划来减轻风险。

项目经理需要熟悉开发过程和软件开发工具，与开发团队密切合作，创建总体计划，确定任务，分配资源，并监控进度，确保项目保持在轨道上。

综上所述，东华软件通过结合使用PingCode和Worktile等工具，以及采用系统化的项目管理方法和策略，能够有效地进行项目管理，确保项目按时完成并达到预期目标。