烟台软件公司要存活，可以采取以下策略：

找到有潜力的市场：

选择一个有发展潜力的市场，避免进入已经饱和或衰退的行业。例如，教育行业在未来20年内都不太可能衰退，因此可以作为一个有潜力的市场。

专注于一个行业：

从专注于某一个行业开始，逐步做大。很多成功的软件公司都是从一个行业做起，并随着行业的发展而成长。

用最大力量做市场：

重视市场推广和销售，确保有足够的客户基础。可以聘请有能力的销售人员，并将销售人员的利益与公司的利益直接挂钩。

正确配置人力：

在人力成本上做好预算，合理分配软件开发项目的人力资源，采用高中低端搭配的方式，避免盲目追求团队规模。

有独一无二的创新成果：

通过技术创新、业务模式创新或服务流程改进，保持公司在市场上的独特性和竞争力。

持续创新：

创新是软件开发公司生存的核心，包括技术、业务模式和服务方式等方面的创新。公司应鼓励员工提出新想法，并为创新提供必要的资源和支持。

提升技术能力：

通过持续学习、技术储备和技术合作，保持公司在技术上的领先地位。

客户关系管理：

建立和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度，增加客户的重复购买率和推荐率。

团队建设：

通过有效的团队建设和精益项目管理，提高团队的工作效率和项目成功率。

有效沟通：

在软件开发过程中，保持清晰、准确的沟通，确保项目顺利进行，减少误解和错误。

保持高效：

通过有效的时间管理和高效的工具使用，提高个人和团队的生产力。

通过以上策略，烟台软件公司可以在激烈的市场竞争中找到生存和发展的空间。