小软件公司要规范，可以从以下几个方面入手：

聘请制度

明确招聘需求，由用人部门提出岗位需求，人力资源部门根据需求拟定招聘计划，经过分管领导和总经理的审批。

通过人才市场和招聘网站搜集简历，进行初步筛选，组织笔试和面试，确保招聘到符合要求的人才。

试用期为一至三个月，试用期满后，根据员工表现决定是否正式聘用，并签订劳动合同，办理社会保险等相关手续。

培训制度

设立培训目标，包括使员工达到标准服务要求、熟悉公司管理制度和本部门规定。

实施上岗培训，由业务部门负责，内容涵盖日常行为规范、公司制度等，并结合考核结果与员工转正挂钩。

在岗培训包括业务培训、管理培训等，可以采用交叉培训、技能提升培训等方式，培训考核结果归档保存，作为晋升和奖惩的依据。

财务管理制度

根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，制定适合公司的财务管理制度。

制度应涵盖资金管理、费用控制、收入核算等方面，确保财务工作的规范性和透明度。

知识产权管理

建立企业知识产权管理制度，明确知识产权的权利归属、人才管理、技术保密和成果利用等方面的问题。

设置专门的知识产权管理机构或指定专人负责知识产权事务，确保企业在技术发展中处于有利地位。

云计算管理规范

制定云计算管理规范制度，规范公司在云计算环境下的软件研发、部署、运维等活动。

制度应明确云服务选型、采购、使用、维护等各环节的管理要求，确保云计算资源的高效利用和系统的安全稳定运行。

公司运营与管理

核准公司名称、确定公司类型、注册资本、股东及出资比例等，确保公司合法注册。

刻制公司印章，制定公司印章管理制度，确保公司印章的安全使用。

遵循《公司法》等相关法律法规，确保公司运营的合法合规。

通过以上几个方面的规范，小软件公司可以建立起一套完整的管理体系，提高工作效率，保障软件系统的安全、稳定和可靠运行，从而在激烈的市场竞争中生存和发展。