软件研发成本的确认通常涉及以下几个关键步骤：

估算项目范围

确定业务需求：明确用户需要解决的问题和期望达到的目标。

创建功能列表：列出软件需要具备的所有功能和特性。

制定项目计划：包括时间表、里程碑和资源分配。

计算人力资源成本

确定团队组成：包括开发人员、测试人员、项目经理和其他支持人员。

评估每个角色所需的时间和技能。

识别活动和分解工作

识别软件开发的相关活动项，并进行工作分解。

确定每个活动项的前后依赖关系。

估算开发工作量

通过“人天”或“人时”来统计工作量。

例如，3人做4天完成需求分析，则该项工作需要3*4=12人天。

确定开发人日定价

每个公司都有自己的开发人日定价，受人才队伍和品牌影响。

使用成本估算模型

Putnam模型：一种动态多变量模型，基于源代码行数、开发工作量和开发持续时间。

COCOMO模型：由TRW公司开发，基于功能点计数和工作量估算。

考虑潜在风险和不确定性

评估可能影响项目成本的风险和不确定性。

使用历史数据和类似项目的成本数据

参考历史项目的成本数据，进行类比估算。

功能点计数和任务估算法

通过分析系统需求计算项目规模（功能点数），再乘以各阶段完成每个功能点所需要投入的人工时（开发成本系数）。

将软件项目功能分解为若干个相对独立的任务，分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例及投入时间。

会计核算

根据软件开发完成度或服务合同等凭证，将其记入应付账款，并根据软件开发进度进行计提和摊销。

通过上述步骤，可以较为准确地确认软件研发的成本。建议在实际应用中，结合具体项目的特点和需求，选择合适的估算方法和工具，以确保成本估算的准确性和可靠性。