跟进软件开发项目需要综合考虑多个方面，包括项目计划的制定、敏捷开发方法的应用、沟通与协作、风险管理以及进度跟踪等。以下是一些关键步骤和策略：

制定详细的项目计划

项目计划应包括项目的目标、范围、时间表、资源分配和风险管理计划等。

使用关键路径法（CPM）来确定项目完成时间，并识别关键活动。

使用敏捷开发方法

敏捷开发强调迭代和增量开发，通过短周期的迭代和频繁的评审来快速响应客户需求和市场变化。

Scrum和Kanban是两种常见的敏捷开发方法，可以根据项目需求选择合适的方法或结合使用两者。

保持沟通透明

定期进行项目评审，确保团队成员和利益相关者了解项目进展和潜在问题。

使用项目管理工具（如PingCode、Worktile、JIRA、Asana等）来跟踪任务和进度。

建立需求变更管理机制，确保所有需求变更都经过评估和记录。

定期评估和调整

定期评估项目进度，发现问题后及时调整计划。

根据项目进展情况，动态调整资源配置，确保资源的高效利用。

强化团队沟通与协作

定期召开项目进展会议，确保团队成员之间的信息共享。

使用即时通讯工具和协作平台（如Slack、Trello、Microsoft Teams等）促进实时沟通。

实施风险管理流程

在项目初期识别潜在风险，并制定相应的应对策略。

定期进行风险评估，及时调整项目计划以应对变化。

优化项目管理流程

制定详细的项目管理流程，包括项目计划、进度跟踪、风险管理等。

定期进行项目回顾，总结经验教训，持续优化项目管理流程。

通过以上策略，可以有效地跟进软件开发项目，确保项目按时完成并达到预期目标。建议项目经理在项目启动阶段就明确需求，制定详细的项目计划，并在项目执行过程中不断评估和调整，以应对各种变化和挑战。