要有效督进软件项目进度，可以遵循以下步骤和策略：

明确项目目标和范围

确定项目的具体目标和预期成果，制定项目范围说明书，确保所有相关方对项目范围有清晰的理解。

制定详细的项目计划

将项目分解为可管理的任务，并为每个任务设定明确的时间安排和资源需求。使用甘特图或网络计划图等工具来直观展示任务安排和时间进度。

使用项目管理工具

选择合适的工具如PingCode或Worktile来跟踪任务进度、管理资源、进行风险管理等。这些工具可以提供实时数据和报告，帮助团队了解项目状态。

定期评估项目进度

定期收集和分析项目进度数据，与项目计划进行对比，发现偏差并及时调整。这可以通过周例会、项目管理软件的报告功能等方式实现。

高效沟通

定期举行会议，确保团队成员了解项目进展和任务状态。使用即时通讯工具或项目管理软件进行日常沟通，保持信息透明。

灵活调整

根据项目实际情况和市场变化，及时调整项目计划和策略。保持计划的灵活性，以应对不可预见的风险和挑战。

风险管理

识别项目中的潜在风险，制定应对策略，减少进度延误的可能性。

持续监控和适应变化

密切关注项目进度，持续监控并适应市场和客户需求的变化。采用敏捷方法，如迭代开发和持续交付，以快速响应变化。

保持团队沟通和协作

鼓励团队成员之间的有效沟通和协作，确保信息流畅，任务责任明确。

定期复盘和优化流程

项目执行过程中定期复盘，总结经验教训，优化项目管理流程，提高效率。

通过上述步骤和策略，可以有效地督进软件项目进度，确保项目按时完成并达到预期目标。