要做好软件交付总监，需要关注以下几个关键方面：

明确需求和计划

在项目启动之前，与团队共同确定项目的目标和计划，明确项目的交付目标、时间表、里程碑和关键任务。

确保所有团队成员对项目的目标有清晰的理解，并根据这些信息制定详细的项目计划。

构建高效的团队

招聘合适的人才，安排合理的资源分配，明确团队成员的角色和责任，并提供必要的培训和支持。

建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和沟通，以实现协同工作。

提供明确的沟通和反馈机制

确保有效的沟通渠道和反馈机制，定期与团队成员进行沟通，分享项目的最新进展和重要决策，并积极寻求他们的意见和建议。

定期进行团队会议和项目评估，及时调整项目计划和解决问题。

管理项目风险

识别和评估项目风险，并制定应对策略和措施，及时解决项目中的问题，确保项目能够顺利推进。

进行有效的风险管理，包括制定风险预警机制、建立适当的风险应对计划等。

持续改进和学习

及时总结项目的经验教训，挖掘出问题的根本原因，并采取相应的改善措施。

将这些经验应用到未来项目中，并与团队共享，以促进组织的持续提升和学习。

技术背景和领导能力

作为软件开发总监，需要具备深厚的编程知识和经验，理解不同的编程语言、框架和工具的优劣势。

具备领导能力，能够激励团队成员，解决团队内部的冲突，并确保每个人都在朝着共同的目标努力。

项目管理技能

从项目的初始规划到最终的交付，每个阶段都需要细致的管理，确保项目按时、在预算内完成，并满足质量要求。

使用项目管理工具，提高项目管理的效率和准确性。

客户反馈和及时调整

及时了解客户反馈，参加项目例会，了解客户的关注点和对交付工作的满意度，以便及时调整实施方向。

通过以上几个方面的努力，可以有效地提升软件交付总监的管理水平，确保项目的成功交付。