解决软件风险需要系统化的管理流程，结合预防、评估、缓解和监控等多方面措施。以下是具体方法：

一、风险识别

全面梳理潜在风险

包括技术风险（如代码缺陷、技术选型不当）、市场风险（如需求变更频繁）、人力资源风险（如团队经验不足）等。

采用矩阵式需求分析

通过项目经理与系统分析人员协作，明确职责，减少需求变更带来的风险。

二、风险评估

可能性与影响评估

使用概率统计或专家评估确定风险发生概率，并分析对时间、成本、质量的影响。

风险排序与优先级划分

通过风险矩阵将风险分为高、中、低等级，优先处理高风险项。

三、风险预防策略

选择成熟技术框架

采用经过验证的技术栈，降低技术风险。

规范需求管理流程

制定严格的需求变更管理机制，避免无限制变更导致项目失控。

强化团队能力

通过培训提升团队技术水平和问题解决能力。

四、风险缓解措施

技术预研与备份方案

对新技术进行预研，准备备选技术方案；定期备份数据与系统配置。

权限管理与安全防护

严格审查软件权限请求，安装安全软件定期扫描恶意软件。

应急响应机制

制定应急预案，包括技术应急方案和资源调配机制。

五、风险监控与管理

持续跟踪风险状态

通过定期风险审查会议和使用风险管理工具实时监控风险动态。

数据安全与备份恢复

实施数据加密存储，定期备份关键数据；建立系统故障快速恢复流程。

合同与法律保障

签订保密协议和责任条款，明确各方权益，降低法律风险。

六、持续改进

项目结束后进行总结分析，识别成功与失败原因，优化风险管理流程。采用敏捷开发方法可提高项目适应性，减少风险。

通过以上步骤，可有效识别、评估、预防和应对软件风险，提升项目成功率与质量。