培养软件顾问是一个综合性的过程，涉及个人能力、公司层面的多方面培养。以下是一些建议：

个人能力培养

基础能力：拥有MBA学位和良好的从业背景是基础，但更重要的是培养顾问的人性，如乐于帮助他人和沟通的能力。

自我学习能力：顾问需要具备自我学习的能力，以适应不断变化的市场和行业知识。

销售技巧和话术：针对不同年龄和性别，了解消费者的购买倾向和心理，进行有效的销售。

观察力：销售顾问需要具备敏锐的观察力，通过消费者的外表、言谈举止揣摩其心理。

形象魅力：包括热情、开朗、温和、坚毅、忍耐和幽默等特质，以拉近与客户的距离。

公司层面的培养

知识架构：顾问必须在咨询公司既定的知识架构下工作，服从公司选择的知识架构。

发展空间：提供合适的发展空间，针对不同的顾问设计不同的位置，以留住关键人才。

建议：

持续培训：定期为顾问提供最新的行业知识、销售技巧和客户服务培训，确保他们能够跟上市场的变化。

导师制度：为新顾问配备经验丰富的导师，帮助他们快速适应工作环境，提升业务能力。

激励机制：建立有效的激励机制，鼓励顾问不断学习和进步，同时为他们提供职业发展的明确路径。

团队建设：通过团队建设活动增强顾问之间的合作和交流，提升团队整体的服务质量和客户满意度。

通过上述方法，可以有效地培养软件顾问，提升他们的专业能力和客户服务水平，从而为公司创造更大的价值。