软件公司可以通过以下方法来管理软件：

了解用户需求，实现多功能集成设计

通过与客户沟通，充分了解用户需求，针对不同行业和规模的企业提供相应的ERP管理软件。

考虑应用预测分析、数据挖掘和大数据处理等技术，以满足复杂的企业需求。

将不同的功能模块集成到一个整体系统中，例如进销存、人事管理、财务管理等，降低企业管理的时间成本和人力成本。

完善的定制化开发和服务

加强客户与技术团队之间的沟通，提供完善的定制化开发和服务。

及时跟随客户需求的变化进行软件维护升级，提供基础版、专业版、增强版等多种版本选择，并支持软件配置、系统升级和数据迁移等。

成立专门的售后服务部门，设立在线支持、电话咨询等多种渠道，为客户提供7*24小时的技术支持和服务。

注重数据安全和合规性

构建完善的信息安全机制和内容监管，保障用户数据安全。

在设计过程中遵循有关法律法规，确保产品的合规性和法律独立性。

建立全面的软件资产清单

记录所有已安装的软件、版本号、许可证类型、用户数量、安装设备以及供应商信息等。

通过自动化工具扫描网络和设备，收集软件使用情况，实现数据的实时更新和准确性。

许可证管理优化

了解不同软件的许可证类型，并根据业务需求合理分配许可证资源。

利用许可证管理工具跟踪许可证使用情况，避免过度使用或许可浪费，确保及时续约或升级许可证。

软件更新与补丁管理

设立定期更新和补丁管理机制，确保所有软件都处于最新、安全的版本状态。

防止漏洞被利用，提升整体的信息安全性。

成本控制与采购优化

在制定年度或项目预算时，充分考虑软件采购、部署、维护等各环节的成本，设定合理的预算目标。

推行按需采购、灵活采用云服务、SaaS等付费模式，减少一次性投入，降低总体成本。

标准化流程与生命周期管理

设立标准化的安装、升级、维护和退役流程，确保软件的持续更新与优化，同时降低安全风险。

高效的项目管理

制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点、资源需求等。

合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。

定期监控项目进度，及时发现和解决问题，以确保项目按时交付。

识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

敏捷的开发方法

在快速变化的环境中保持灵活性，通过敏捷开发方法应对需求变化。

强调迭代和快速交付产品，促进团队成员之间的协作和沟通。

专业的团队协作和精确的需求分析

确保项目成功的关键，通过专业的团队协作和精确的需求分析来应对项目中的挑战。

严格的质量控制

注重质量控制，确保产品的质量和稳定性，提升用户的满意度。

有效的沟通机制

确保信息在团队内部和客户之间畅通无阻，使工作更顺利。

成熟的工具平台

利用成熟的项目管理工具和平台，如织信，来提高项目效率和管理水平。

通过以上方法，软件公司可以更有效地管理软件，提高工作效率，降低风险，并确保软件项目的成功交付。