软件如何考核绩效的方法包括：
简单排序法：
也称为序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，然后对每项内容进行评定并排出序列，最后将每个人考核项目的序数相加得出排序总分数与名次。
强制分配法：
按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法，根据统计学正态分布原理进行，特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
要素评定法：
也称功能测评法或侧评量表法，结合定性考核和定量考核的方法。
工作记录法：
一般用于对生产工人操作性工作的考核。
目标管理法：
由彼得·德鲁克提出的一种综合性的绩效管理方法，强调领导者与下属之间的双向互动过程，要符合SMART原则。
360度考核法：
多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称为全方位考核法或全面评价法，包括听取意见、填写调查表、对被考核者的各方面做出评价等步骤。
PI关键绩效指标法：
即关键绩效指标（Key Performance Indicators），通过设定关键绩效指标来衡量软件项目团队的真实绩效。
OKR考核：
即目标与关键成果法，通过定义、跟踪目标及其完成情况来管理团队和个人的工作，使团队更聚焦在核心目标上。
平衡计分卡：
将组织的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标，以实现组织绩效的全面评估。
绩效管理软件：
使用专门的绩效管理软件来设置考核内容、模板、分数和等级，进行员工绩效的自动化管理和评分。
项目团队绩效考核：
根据具体软件项目的目标进行层层分解，采用KPI考核或OKR考核方法，并结合物资激励和精神激励。
员工自评和上下级评价：
允许员工进行自我评价，同时也需要员工的所有上下级进行考核评估，最后通过绩效考核系统得出各个员工的实际绩效得分。
工作态度与团队合作：
在敏捷开发模式中，团队合作和个人的主动性至关重要，将工作态度放在首位。
专业技能与任务完成效率：
技术水平直接影响到代码的质量和开发效率，任务是否能够及时完成以及最终代码的质量是结果导向考核中的关键指标。
这些方法可以根据软件企业的具体需求和员工的职位特点进行选择和组合，以实现公平、准确和有效的绩效考核。
