为了防止软件需求蔓延，可以采取以下策略：

明确项目范围和需求：

在项目开始阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并与所有干系人进行充分沟通，确保每个人对项目目标和范围有清晰的认识。这有助于预防不必要的需求变更和蔓延。

深入理解客户需求：

通过与客户的持续沟通和调研，确保对客户的需求有准确的理解。了解客户的终极目标，有助于主导客户需求，避免需求偏差。

确保需求管理流程：

建立并遵循一个详细的需求管理流程，包括需求收集、分析和确认的各个环节。这有助于确保所有需求都是明确、可衡量和可行的，并进行需求跟踪和分析，以应对需求变更。

使用项目管理工具：

利用项目管理工具（如进度猫、建米软件思维导图等）来梳理项目需求，挖掘可能被遗漏的需求，并将思维导图转换为甘特图，以保证项目信息的公开和透明。

需求变更管理：

制定明确的需求变更流程，确保每次需求变更都经过严格的评估和批准。这包括评估变更的工作量、费用和潜在影响，并让客户签字确认需求变更文件。

优先级排序：

对客户提出的需求进行优先级排序，优先处理关键需求。对于不在最初确认的需求框架内的需求，可以承诺在最后处理，以确保项目进度不受影响。

透明化管理：

在项目过程中保持需求信息的透明，确保所有干系人都能及时获取最新的需求信息，减少因信息不对称导致的需求蔓延。

与客户建立良好关系：

通过软技能与重要用户建立良好的关系，使其在某些需求或功能上做出妥协，从而减少需求蔓延。

制定详细的项目计划：

在项目计划中充分考虑需求变更的可能性，并为这些变更预留一定的时间和资源，以便在需求变更发生时能够迅速调整。

通过以上策略，可以有效地控制软件需求蔓延，确保项目按时交付并满足客户期望。