在软件采购和招标过程中，控标是一个关键的策略，旨在确保项目能够按照既定的标准和要求进行。以下是一些有效的控标方法：

增加硬件项目

在标案中增加硬件项目，如服务器、路由器、防火墙等，以形成集成类项目。在业主许可的情况下，适当增加硬件，并确保硬件参数具有优势，从而实现软硬件同时控标，增加对手的难度。但这种方法会降低项目利润，且价格分不低于30分。

设置资质门槛

通过公司注册资本、软件著作权、高新企业认证、CMM认证、过往类似项目合同数量及合同额、参与项目的人员数量及社保在册时间、项目经理资质证书及在职时间、软件供货时间周期、验收整改次数等来设置资质门槛。

制定详细的需求文档

制定详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求和用户需求。需求文档应明确项目的预算和时间表，帮助团队在项目进行中进行有效的监控和管理。

选择合适的项目管理系统

选择合适的项目管理系统，有助于提高项目管理效率和透明度，从而更好地控制项目进度和质量。

明确需求和预算

在项目开始之前清晰地定义所有的功能需求、技术要求和项目目标，制定详细的预算，为项目提供财务上的指导和约束。

设定评审标准

设定合理的评审标准，涵盖技术能力、项目管理能力、成本、交付周期、以往案例等多个维度，确保选择出最合适的供应商。

细化合同条款

细化合同条款，明确双方的权利和义务，包括付款条件、交付时间、售后服务等内容，以减少后期纠纷。

持续监控项目进展

在项目执行过程中持续监控进度，确保项目按照既定的计划进行，及时发现和解决问题。

技术交流和评估

与供应商进行技术沟通，深入了解软件功能、性能及实施方案，结合价格、技术、服务等多方面因素进行综合评估。

限制采购参数

在招标文件中限定采购参数，要求厂家授权、质保承诺书、资质、业绩等限制性要求，以及苛刻的本地化服务要求，从而确保特定供应商和产品的中标。

通过以上方法，可以在软件采购和招标过程中有效地控制项目，确保项目的顺利进行和目标的达成。建议根据具体项目的实际情况，选择合适的控标策略，以达到最佳效果。