要管好软件实施方，可以遵循以下步骤：

明确项目目标和范围

在项目启动阶段，与所有利益相关者（包括客户、用户、开发团队和支持人员）会面，确保每个人都对项目的目标有清晰的认识。

确立项目范围，明确哪些功能是必须的，哪些是次要的，哪些可以推迟实施，以控制项目范围，防止范围蔓延。

制定详细的项目计划

项目计划应包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划等。这个计划将是项目实施过程中的指南和参考。

进行精确的需求分析

需求分析是软件实施项目中至关重要的一步。通过与客户的深入沟通、对业务流程的详细了解以及对软件功能的准确把握，确保项目团队完全理解用户的需求和预期。

需求分析阶段需要产出详细的需求文档，这些文档将作为软件设计、开发、测试和部署的依据。

建立项目实施流程

无论是大公司还是小公司，都应该建立一套成熟的项目实施流程。通过流程进行进度的跟踪和质量的监控，根据跟踪与监控的数据判断人员的能力，并进行优胜劣汰，确保只有优秀的人才能同时保证进度和质量。

实施有效的沟通机制

确保项目团队与客户、用户和其他利益相关者之间有良好的沟通渠道，及时解决问题和反馈信息。

定期召开会议，讨论项目进展、困难和解决方案，确保项目按计划进行。

进行严格的进度控制和资源分配

监控项目进度，确保每个阶段的任务按时完成。

根据项目需求和团队能力，合理分配资源，确保项目顺利进行。

持续的质量保证

在软件开发和测试过程中，注重质量控制，确保软件满足用户需求和预期。

进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决问题。

风险管理

识别项目过程中可能出现的风险，制定应对策略，减轻风险对项目的影响。

定期评估风险状况，调整风险管理计划。

项目文档管理

保持详细的项目文档，包括需求文档、设计文档、测试报告和用户手册等，便于项目团队成员和后续维护人员查阅。

持续改进

在项目结束后，进行总结和评估，识别项目中的成功经验和不足之处，为未来的项目提供改进建议。

通过以上步骤，可以有效地管理软件实施方，确保项目的顺利进行和成功完成。