组建软件实施部门需要遵循以下步骤：

项目指导委员会

成立项目指导委员会，由公司高层领导（如老总级别以上）组成，负责项目的指挥、监督、控制和协调。

委员会成员需将项目议题作为优先事项处理，避免委员会领导外出开会时决策延误。

人员组织架构

区域协调人：负责与区域软件实施团队沟通，获取需求分析，审核软件发布，汇总软件开发计划。

软件项目经理：根据项目管理手册和跟踪矩阵管理办法，负责项目的实施、进度跟踪、资料收集和运维手册编写。

产品经理：负责软件的设计、实现、测试和更改，确保设计符合整体架构和质量控制要求。

软件实施研发小组：协助项目经理完成需求分析、实施和验收阶段的各项工作。

技术支持工程师：负责应对用户和客户的问题和需求。

实施项目的管理职责与协作

区域协调人：与实施团队共同承担用户日常沟通，获取需求分析和把关，审核软件发布。

软件项目经理：负责需求调研与确认、接口调研、需求分析、需求评审、开发任务提交等，并在项目实施过程中培养实施人员。

产品经理与研发小组：负责软件的设计、实现、测试和更改，保证设计质量，编制软件设计文档。

工作流程

需求分析阶段：深入了解用户和客户的需求，进行需求分析和确认。

设计阶段：根据需求进行软件设计和架构的确定。

开发阶段：按照设计进行代码编写和实现。

软件测试阶段：对软件进行测试和修复，确保软件能够正常运行。

上线部署阶段：在软件测试通过后，进行上线部署。

人才培养和技术研发

与大学和其他教育机构合作，招聘和吸纳优秀的软件工程师。

建立完整的培训计划，包括技能培训，以提高员工的技术水平和专业能力。

通过以上步骤，可以组建一个高效、协作的软件实施部门，确保软件项目的顺利实施和交付。