软件企业在进行成本归集时，可以遵循以下步骤和原则：

直接成本归集

对各部门直接发生的成本费用进行归集，如办公用品、员工工资等。

共同成本分配

对于共同承担的费用，如房租、水电费、电话费等，按合计总工时分配到各部门。

项目成本统计

按工作报告形式统计某项目的工时，并据此计算项目成本。

辅助部门成本分配

辅助部门成本按直接生产部门工时比例分配。

项目成本分配

按项目工时总数占所有项目工时总数的比例，计算某项目本月发生的成本。

成本控制关键步骤

项目规划：明确项目目标，制定详细的工作计划和时间表，预见潜在问题。

资源管理：合理配置人力资源，定期评估员工技能和绩效。

工具选择：使用高效的项目管理工具，如PingCode或Worktile，以提高工作效率。

成本构成

硬件成本：包括计算机部件和设备，如采集、处理、存储和输出设备。

准备费用：为系统开发、设计和使用而发生的准备费用。

成本核算原则

精细到最小成本单元：根据产品范围、功能点、用时、人数等参数制定标准成本。

基于标准成本：监控软件开发成本走势，确保成本可控性和最大化财务利益。

销售软件成本核算

原材料成本：包括硬件、软件以及人力资源的实际费用。

生产劳动力成本：包括程序员工资、技术研究员工资、管理人员工资等。

制作费用：包括图文制作、图片处理、技术评审等费用。

分销费用：包括宣传推广费用、运费等。

项目制管理

以项目制进行管理，所有的人工、费用和折旧都以项目为基础进行管理。处于研究阶段的项目计入管理费用-研发费用；处于开发阶段的项目计入开发成本；开发完成的项目结转开发成本进入待摊费用，根据预计的销售时间按期摊入各期成本。

通过以上步骤和原则，软件企业可以有效地归集和管理成本，从而提高财务管理的准确性和效率。建议企业根据自身实际情况选择合适的成本归集方法，并定期审查和调整成本归集的准确性和有效性。